安博盒子5 mobile01｜安博盒子6 mobile01 安博盒子看韓劇｜安博盒子6看韓劇追劇就找安博盒子6～－大奔的採購名單

美團：屢戰屢勝背後還有哪些危機？

2018年最火項目電銷機器人等你加盟

圖片來自網絡

最近，在一科技媒體報道中寫道美團對外強調，第一，第一，第一，重要的事情要說三遍。這傢公司一向以執行力強而著稱，如今遍地開花，同時在多條戰線攻城略地。市場上升的時候看勢，下降的時候看值。O2O的勢方興未艾，而美團對值的偏執，卻可能要折自己的勢瞭。

公元前的智者已經有此體會。古希臘伊庇魯斯王皮洛士進攻意大利，對部將哀嘆：再有一次這樣的勝利，諸君就不能隨我回希臘瞭。成為西方一個經典典故：皮洛士式勝利。魏武侯問李克：吳國為何滅亡?答：屢戰屢勝。魏侯奇道：這不是國傢之福嗎?答：屢戰則民疲，屢勝則主驕。以驕主使疲民，沒有不亡的。讓我們看看，美團又是怎麼屢戰屢勝。

把敵人搞得多多的

王興是業界知名的連續創業者，曾創立人人、飯否等項目，雖然都功敗垂成，但江湖上至今有它們的傳說。其創業史最詳細的版本是《九敗一勝》。王興長於C2C(Copy to China)，復制美國的成功模式。受Groupon激勵，2010年以來，5000多傢團購網站開張，如今真正意義隻剩三傢。美團能5000裡挑一，2013年以來穩居團購半壁江山，自然有過人之處。

團購早期以餐飲娛樂為主，很自然向更大的本地服務和O2O范疇擴展。美團的戰線便不斷延伸，樹敵也越來越多。美團旗下貓眼電影占據瞭70%的在線票務份額。追趕58到傢的上門服務，在餐飲周邊收購遙遙排隊等等。可以說O2O目前具成長性的品類，美團基本都有涉獵，並且是不容忽視的玩傢。

在酒店品類，美團憑借標準化的銷售戰略，打瞭去哪兒一個措手不及，拿下七成以上的酒店團購份額，成為僅次於攜程的第二大酒店分銷平臺。最新(7月15日)消息，美團內部已確定全資收購酷訊網。酷訊創立於2006年，是定位在線旅遊信息的垂直搜索。

2014年美團年會確立最優先戰略方向：外賣。這一年也是外賣的爆發年。易觀的數據，當年中國互聯網餐飲外賣市場突破150億元、3.7億單。其中餓瞭麼和美團構成第一梯隊，市場份額分別為30.58%和27.61%。雙方激烈競爭，地推人員頻發暴力沖突，在神州大地上從東打到西。美團外賣商傢版暗中射殺競爭對手。

互聯網產業史就是一部鬥爭史：同業殘酷競爭，對傳統產業無情地降維打擊，業界從來不乏成為公敵的勇氣，更是實力的象征。騰訊、360、京東，都扮演過類似的角色。微妙而關鍵的區別，在於戰略。

美團無戰略

美團與成功的公敵們，其老對手大眾點評，以及業界扛把子的BAT，在戰略上存在一體兩面的差異。

一方面，他們都有一塊穩固的，遵循互聯網模式的根據地。看起來美團有團購這塊根據地，但其實並不穩固。因為O2O隻有一半互聯網，另一半實體必須覆蓋成本。實際上團購產業始終，以及其它O2O品類早期，都還是大工業模式，靠價格和效率取勝。美團總得瑟第一，此第一非彼第一。互聯網模式，隻有第一，沒有第二，第一是贏傢通吃。而團購還剩三傢，是大工業常見的寡頭格局，美團縱然第一卻並不能安坐。

換在純粹的制造業，寡頭格局多半能長期穩定，靠大規模生產和營銷的低價和高成本，能有力阻擊任何潛在的競爭對手。但O2O還有一半互聯網。僅限於團購用戶之間，缺乏網絡效應，但與更大的生態存在聯動。關聯企業始終有進場的沖動。

另一方面，團購用戶沒有網絡效應，也沒有品牌粘性，隻對價格敏感，追單而不是追隨企業。常言道，錢能解決的問題不是問題。互聯網的先發優勢，用錢就解決不瞭，但團購的市場份額，用錢有可能解決。如今互聯網產業不差錢。業界還有句話，能打敗微信的，不會是另一個微信。但能打敗美團的，卻可能是另一個美團。進場也有機會。

巴菲特的投資哲學中，護城河是一個重要概念。互聯網企業的護城河，比傳統企業寬深。但在O2O早期，互聯網與傳統結合的方式，卻構成挖河嚴重的局限。美團聚集瞭一批能戰之士，但O2O這塊地，隻能挖出窄而淺的壕溝，隨著地盤越占越大，壕溝越來越長而密，但仍然窄而淺。

另一方面，美團是水平擴張，而其主要競爭對手，多為垂直定位，餓瞭麼定位外賣，58到傢定位上門服務，公司名就清晰地界定瞭業務邊界。老對手大眾點評，和美團在眾多領域一再交鋒，但除瞭在團購市場正面競爭，大多采取代理人戰爭，即投資垂直領域新興企業，並開展合作，這樣是更具互聯網精神的方式。

水平擴張，可以充分發揮美團資金和組織的優勢，垂直領域的新興企業大多有待成熟，創始人沒有王興這樣的經驗。而如果他們出發夠早，成長夠快，能經受住美團前幾波打擊，隨著市場升級，競爭越來越取決於行業基礎設施和對用戶的深度理解，垂直企業深耕，有望厚積薄發，見拙文《外賣打底》，分析預測餓瞭麼與美團的戰略走向。各品類之間差異化越來越顯著，美團要兼顧，管理的復雜度將抵消掉其效率的優勢。

垂直定位也利於引進戰略投資，好傍幹爹。於是這樣的情節一再重演：每當美團在某個品類的市場份額有所斬獲，由於對手聯合，引進巨頭，戰略態勢卻惡化瞭。某位德國空軍將領回憶，在二戰中，他曾成功領導對盟軍機場的空襲，但不久收到情報，美國補充瞭所有損失的飛機，而他在空襲中損失的少量飛機卻沒有補充。那時我就知道，我們贏不瞭瞭。

最近百度親自下場，糯米發佈會員+ 戰略。李廠長親自站臺，先拿200億! 我要讓全世界知道，O2O被你們承包瞭。耐人尋味，廠長演講開宗明義：與其說是糯米的戰略發佈會，我覺得它更像一個百度的發佈會。

王興仍然懷有一個平臺夢。但美團的現實，更接近戰略上的中位陷阱。其體量已經很大，但還不足以擠進BAT的行列，但又不夠小，加上美團的行事風格，也作不瞭BAT的小夥伴。隨著美團和巨頭們的清場動作，雙方之間的緩沖已經越來越少。戰國七雄都號稱有萬乘兵力，中間還夾著若幹五千乘之國，但後者結局大多不妙，被萬乘之國碾成渣渣。

數字化管理的陷阱

既是業務的需要，也可能是出於對戰略失位的本能逃避，美團喜歡列舉數字，如同小四喜歡列舉名牌，掩飾內在的貧乏。比如交易額今年要達到1300億元，2020年前達到1萬億元，未來打造一傢1000億美元市值的公司。

這些數字很宏大，很激動人心。但在管理上會造成為完成數字而完成數字，不知不覺進入操縱數字的遊戲。還會造成一種幻覺，把局部的數字簡單放大，就能加總出整體來。

交易額具體是用GMV伴隨電商平臺興起，O2O繼承並發揚光大的一個指標。GMV是流水，下瞭訂單，生成訂單號，就可以計入GMV。但要轉化為真金白銀的收入，實際銷售額，還要扣除取消訂單金額、拒收訂單金額和退貨訂單金額諸項。所以也經常被用來宣傳，因為數字更大，更好看(當然，這也是業界的潛規則之一)。

在電商平臺階段，內部采用GMV考核，就會造成小二為完成KPI，強行給商戶刷單(這裡指，地推人員誘導商傢使用某促銷套餐)，數字是上去瞭，但對收入的貢獻反而下降，長期更惡化瞭生態。在O2O時代，這種情況更變本加厲。GMV以後在歷史上，會和GDP、KPI並列為三大惡指標吧。(註：美團的KIP考核包括很多方面，GMV隻是其中一部分，此外還有商傢入駐數、商傢活動參與度、商戶信譽度等)

GMV加上美團近期的市場壓力，在2014年秋天，造成一個極端的案例：威海千葉巴西烤肉。三四線城市用戶對價格敏感，美團在這一受眾長期擁有巨大的優勢，較高的毛利率，構成現金牛業務。近期隨著三四線城市需求升級，競爭對手下沉，美團壓力很大。

據千葉老板的控訴帖，開店之初，計劃做100份9.9元秒殺，經美團業務員極力遊說，改為爆單。上線後各種推托商傢漲價要求，結果48小時共售出25857份。該店每天可接待120人，2.5萬份要7個月，每份凈賠20元，加人工水電每月10萬，一共要賠evpad pro價錢｜evpad pro價格120萬，還不算美團的扣點。千葉勉強維持三個月，被迫關停，又受到美團法務部的壓力。(註：這樣的情況隻是地推為完成KPI鋌而走險，如果是美團公司重點扶持的項目業務，如貓眼1元電影，美團方面會通過為用戶補差價的方式進行支持。)

僅看這個訂單本身，48小時的GMV是可觀的。而看不見的成本，由商傢和美團品牌來分擔。商傢弱小，很快付出倒閉的慘痛代價。美團強大，一時似乎沒有什麼影響，但出來混早晚要還的。相信千葉也不是個案，隻是沒有這麼極端。積少成多，會堵在美團奔赴1000億美元市值大業的路上。

皮洛士最終在意大利戰敗，黯然離開時，還感嘆道：我給羅馬安博盒子5 mobile01｜安博盒子6 mobile01和迦太基，留下瞭一個多麼好的戰場!

美團籌劃用無人車進行外賣配送

新智駕消息，美團正在以肉眼可見的速度滲透到生活的每個角evpad pro｜evpad pro mobile01落。不僅在出行領域高調挑戰滴滴，還在籌劃用無人車進行外賣配送。成本是橫亙在許多無人駕駛公司的大問題，據美團首席科學傢夏華夏在脈脈上的“自動駕駛將如何改變我們的生活”的主題直播中顯示的美團無人車，隻用瞭單線雷達，成本隻有十幾萬人易播電視盒安裝｜易播電視盒推薦民幣。

美團回應商傢投訴漏洞:收銀員違規操作協助商傢報案

4月28日上午消息，針對網傳商傢投訴美團收銀系統一事，美團方面回應稱，系收銀員個人違規操作，將協助商傢報案。近日網絡上流傳的一張圖片，商傢在美團活動現場打出橫幅稱：美團收銀系統有漏洞，售後不處理。

美團用戶信息遭泄露隱私面單也無法解救？

據新京報調查發現，多傢外賣平臺用戶信息被泄露，網絡賣傢、外賣騎手出售外賣訂餐客戶包括姓名、地址、訂餐平臺、訂餐次數等信息，每條信息的售價不到一毛錢。

聽說美團瘋狂的原因在於要在美國沖擊上市

還記得2017年下半年，互聯網界的主旋evpad頻道｜evpad頻道列表律是，壟斷已成，塵埃落定，不再會有驚心動魄的創業神話，更多的是互聯網公司們選擇向誰臣服。結果誰也沒想到，從新年伊始，就註定瞭2018絕對不會平平淡淡才是真，甚至它正在奮力地要把自己寫入中國互聯網的史冊。

美團外賣用戶數據遭泄露：平臺應負哪些責任

4月23日消息，昨天相關媒體爆料美團外賣用戶數據被泄露，並且以非常低廉的價格賤賣。目前美團已發佈官方公告，平臺將會嚴厲排查，其實此次曝光的不僅僅是美團外賣，還有餓瞭麼和百度外賣。

品牌廠商618集體“示愛”京東之傢和京東專賣店共同開啟線下狂歡

一年一度的618全球年中購物狂歡已經開啟，各大電商平臺品牌商爭奪戰也愈演愈烈。在618這個關鍵的時間節點，榮耀、金立、vivo、倍輕松等品牌廠商卻聯合京東之傢&京東專賣店發佈瞭一組“示愛”海報

菊勢一片大好！京東圖書超級品類日戰報堪稱“屠榜”

現在看來愛讀書的文化仁兒真是不少，京東圖書5.31超品日當天的戰報，堪比我菊爆炸的選票數，簡直“屠榜”！當天竟累計售賣738萬本圖書，這些圖書可裝滿14759個全副“書”裝的京東快遞小車。

2018天貓618紅包怎麼領– 超多淘寶精選都在這裡

天貓618理想生活狂歡季現已開始，億萬購物津貼，大牌商品優惠券，超級現金紅包等等。別告訴我你不心動，也別說你不感興趣。見證奇跡的時刻來瞭——別眨眼，繼續往下看……

服務唯品會、亞馬遜等名企，凡宇貨的借助快貨運cTMS玩轉新零售

在電商時代,網上選購一件衣服,或許需要1—2天時間才能送達;在新零售時代,通過天貓、京東直營等線上渠道購買,就可以實現早上下單,下午送達的極致購物體驗。

2018天貓雙11交易額或超2500億活動可能延長20天

A5創業網（公眾號：iadmin5）6月4日報道，天貓雙十一交易額每年都在刷新新的記錄，2017年天貓雙11僅在2小時15分18秒就已經超800億元。近日有天貓知情人士透露，2018年天貓雙11活動時間或將延長，不再局限於雙11這一天。

大牌新品紮堆首發京東？聯想拯救者惠普暗影精靈決戰618開門紅

6月1日，惠普與聯想同時簽約京東百億賦能計劃，聯想拯救者系列新品，與惠普暗影精靈系列新品同時在京東平臺獨傢首發，京東618全球年中購物節開門紅大牌廠商雲集，決戰618開門紅!

迎戰京東618，魅族配件歷史新低價

6月1日0點，魅族年中大促正式開啟，499元魅族POP真無線耳機一經開售，僅僅1分58秒，魅族官方就宣告魅族POP耳機售罄，並在6月6日再度開售。如此火爆的銷售狀況，連魅族楊顏也在微博發話稱：“京東618開門紅”

誰還不是個囤貨小能手，京東618神券幫你開心買買買

京東618全球年中購物節已經提前開始瞭，各位小仙女們是不是已經按捺不住瞭?居傢生活就是要買買買嘛，何況購物不僅能帶來快樂，看到傢裡的囤貨也會生出一種安全感。不過說到囤貨，最受傷的就是錢包瞭，如果有能囤貨還能讓錢包不暴瘦的訣竅就好瞭~

你買手機我送話費國美618手機專區優惠多

雖然世隨時移，“街頭賣藝”已經成為瞭一種古老的記憶，但在倫敦尚保留有街頭音樂傳統，並且為保護這種音樂藝術傳統，繼續培養更多的藝術傢，倫敦市特別推出瞭一種新穎的“打賞”方式。

億元紅包打造全球高品質購物節，網易考拉618開啟美好世界

進入6月，電商行業傳統年中大促618已來臨。6月1日，網易考拉海購正式啟動“618美好世界狂歡節”，中國跨境電商領軍者網易考拉海購宣佈，將與全球數千個品牌展開深度合作，精選全球數萬件商品，打造一場專屬滿足消費升級需求的年中購物狂歡節。